尽管大多数企业都失败了,但创业的5个令人信服的理由

最近的研究表明,75% 所有的创业公司最终都失败了,其中许多是在他们成立的第一年内。显然,没有人喜欢失败,即使我们认识到从经验中可以学到很多教训。

尽管如此,当我们谈论一家失败的初创公司时,失败的成本可能会相当高 -- 无法收回的沉没成本,你永远无法重新获得的时间,拒绝另一个可能更好的想法而错过的机会。即使是最有经验的企业家也会退缩。

那么,考虑到这些成本,为什么会有人一开始就去创业呢?信不信由你,即使失败 (无论您如何定义这个词) 是最终结果的一部分,您也可以在启动自己的创业或业务的经验中找到很多价值。以下是一些最大的好处。

1.你学会 “更好地失败”

“失败得更好。”“快失败。”“经常失败。”毫无疑问,您已经在网上听到或阅读了其中一个或全部表达。即使是Facebook多年来备受争议的座右铭是 “快速行动,打破事物”,这是同一主题的变体。

作为一个社会,我们可能有点过于关注获胜的概念。当唯一有价值的是疯狂的成功时,其他一切都会通过比较失去价值。然而,这种胜利实际上很少见。这也导致安全行事和渐进改进的暴政。

量子飞跃和真正原创的想法从何而来?在很大程度上,它们来自愿意尝试飞跃的人。但是,这伴随着风险-跌倒在您脸上的风险。换句话说,风险越大,潜在的回报就越大。

还有一个需要考虑的问题: 更好、更快、更频繁地失败可能会在很大程度上治愈你对失败的恐惧。这使您可以自由地更轻松地实现目标。

2.你知道如何成功。

关于著名的发明家托马斯·爱迪生 (Thomas Edison),有一个可能是伪造的故事,其中他向一个新的熟人透露,10,000试图创建一个工作灯泡的尝试没有实现目标。“你失败了10,000次?” 这位新认识的人惊恐地问道。“一点也不,” 爱迪生回答。“我已经成功地找到了10,000方法来制造一个不起作用的灯泡。”

无论是否伪造,这里都有智慧。定义目标的负面轮廓具有真正的价值。也就是说,如果你想知道什么是不起作用的,这一点很重要。

经验是无可替代的。通过愿意失败,您将学习所需的课程,以使您当前的想法 (或下一个想法) 更加成功。

3.您可以利用新的市场浪潮。

业务重心是一项历史悠久的战略,可帮助公司对市场趋势和不断变化的现实保持反应。但是,要利用适时的枢轴,您必须首先拥有一项实际的业务,而不仅仅是您要牢记的梦想。

枢轴涉及尽快转移操作和系统,以适应新认识的市场或需求的浪潮。然而,成功的支点需要一点动力来帮助支持公司,因为它在转弯时提供动力。

因此,即使你的第一个最好的想法没有成功,你仍然可以引导你的公司走上更有利可图的轨道或战略,只要你保持警惕,保持你的业务灵活,对市场的变化做出反应。

4.您可以快速,清晰地了解谁是企业家和领导者。

从起跑门的范围内,您只能获得这么多的视角。要了解真相,您需要突破大门并实际开始运行课程。

一些教训和见解只有通过实际的实践和经验才能得到。当你更深入地参与公司的日常工作时,你是一个放手的领导者,还是一个工作最好的人?你更喜欢深度委托还是广泛委托?你的商业领导才能真正在哪里?你真正想建立什么样的公司?

在你深呼吸并真正开始之前,你真的没有办法确切地知道这些和其他问题的答案。

5.你可能会成功。

虽然绝大多数初创公司都可以而且确实失败,但其中相当一部分成功了。有些人甚至继续统治他们的市场。你的生意可能是其中之一吗?

如果你不尝试,你永远不会知道。

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