每个员工都是企业家!或者可能是。或者应该是。

破坏,破坏,破坏。一个曾经意味着某种东西的术语,现在已经沦为所有行业中无处不在的行话。“x的Uber”;“软件正在吞噬世界”;“Facebook正在吞噬世界”感觉好像每个人都应该害怕吞咽。

虽然颠覆性的讨论通常集中在技术上,但有一个更大的、隐约可见的趋势在起作用,这是由你越来越容易创业所推动的:每个人都想成为企业家。经济大萧条不仅让老一辈人心有余悸,也让千禧一代人心有余悸,这种持久的影响让年轻一代人思考,为什么我整个职业生涯都在为别人工作,却看到安全感消失?

我们正处于一个消极的周期,劳动力对雇主失去了信心,所以他们把一只脚挡在门外,一旦有更好的机会出现,他们就会跳槽。可以预见的是,如今跳槽已经成为“新常态”,用人单位不愿意投资和培养人才

公司只能有两种选择:旋转门可以继续旋转,或者雇主可以通过鼓励员工的创业精神,开始从员工身上获得更多,同时加强他们的底线,使他们的企业更具竞争力。

聪明才智是人的天性。每个人都可以有创造力,每个人都应该被视为具有创造力的潜力,每个人都应该被赋予创造力的权力。考虑到每个人都有发现问题、寻找机会和找到解决方案的潜力,每个人都可以成为企业家。

虽然这对公司来说可能是一个艰难的转变,但有一些简单的结构和程序上的改变,可以帮助创造更多的内部企业家,同时也可以促进沟通和忠诚度的提高。

触发团队建设。

建立跨职能团队,为不同部门和学科找到更好的合作方式。

调查景观,征求反馈。

定期进行调查,采用越来越有创意的指标来激励人们以新的和不同的方式评估组织。此外,为匿名评论提供空间,并为人们提供秘密表达意见的机会。这可以与月度会议相结合,在月度会议上(感兴趣的)员工被要求准备好谈论办公室周围的潜在问题并提出解决方案。

创造准入、问责和氛围。

设计办公室周围的空间,促进交谈,自发性,随机性。这些应该是流动的空间,员工可以在这里交谈、绘画、创作和协作——谁知道创造力会带他们去哪里。随着协作激发创意,让员工掌握主动权,并通过移交创新项目的控制权,对自己的计划或约定负责。这样,公司就可以利用这些项目提供的能量和灵感。

奖励和融洽关系会带来好处。

为冒风险的个人提供奖励或激励——不管他们是成功还是失败。抓住机会将推动组织朝着积极、更具创业精神的方向发展。公司还可以举办一个书友会,重点是引入新的、不同的、折衷的想法和观点,并依次举办构思会议。或者,如果这被证明是一个挑战,请外部演讲者来讨论不同类型的破坏——无论是否与行业相关——这将提供对其他公司如何创新的洞察。

提升个性和激情。

举办创新日,要求内部团体,甚至外部公司,找出问题并提出解决方案。培养奖励意识,促进创业建议竞赛,试图解决商定的问题,并鼓励人们参与。此外,鼓励员工寻找激情项目,即使他们不在工作范围内办公室。然后呢投资于他们的利益,让他们成长。你会发现,他们会(压倒性地)把这些项目直接带回支持他们的公司——而涨潮会把所有的船都掀起来。

是不是每个人都是一个企业家,都在策划自己创业,自己创业?绝对不行。但没有理由不把员工当作企业家对待,让他们有能力挑战自己,以便找到解决方案或改进工作方式。如果公司不从内部进行破坏,每一天都会带来越来越多的可能性,即外部影响会迫使他们进行破坏,结果不太有利。

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