我如何在没有风险投资资金的情况下建立一家价值1800万美元的公司-以及您如何也可以

无论你走到哪里,都有关于创业公司做大的讨论。Airbnb可能是下一个科技独角兽。Brave通过创建自己的加密货币在30秒内筹集了 $ 3500万。这些旋风公司似乎从未走缓慢而稳定的路线。总是 “我们如何才能更快地,用更多的钱创办一家公司,而又不考虑正在为谁建立什么?”彭博社 (Bloomberg) 最近的故事-科技初创公司的融资条件飙升至新的记录-充斥着仅仅为了露面而向初创公司投入资金的故事。实际上,出现甚至不再是一个要求: “投资者来找我们,” 销售人寿保险的应用程序Tomorrow的首席执行官Dave Hanley告诉彭博社。

但是,如果我告诉您我的联合创始人,我建立了一家价值1800万美元的公司,没有风险投资资金,并且拥有大量的毅力和汗水,那该怎么办?

方法如下:

1.找到自己生活中的痛点,并建立一家能够解决该问题的公司。

我没有先追钱。相反,我专注于自己生活中的一个痛点,并且知道其他人一定在为同一问题而苦苦挣扎。我一直从事广告和营销工作,我们一直遇到的第一个问题是找到易于获得且价格合理的优质音乐。生产库要么音乐不好,要么价格昂贵。我们知道我们有所发现。

不过,我们对音乐行业一无所知,也没有案例研究。因此,我们不得不签署没有条款的非排他性协议,让音乐家给我们一个机会。随着时间的流逝,我们建立了稳定的艺术家并获得了知名度-现在音乐家来找我们。但是,这绝对不是在早期发生的。

2.不要直接把投资者的钱带出大门 (或者可能永远不会)。

创始人经常期望其他人投资他们,但他们不想引导它,把自己的积蓄倾注到他们的业务中。但是,在你尝试之前,你怎么知道你的公司是否会成功?这需要资本。

为了给自己一些想法,我卖掉了我唯一有价值的东西-我的房子。我以25,000美元的价格推出了Musicbed,这是一家为电影制片人,广告商和媒体公司提供音乐许可的业务,很快发现其他人也有同样的痛点。

如果我立即获得投资者的资金,我可能不得不证明Musicbed的可行性太快了,我们甚至在走出大门之前就已经失败了。用我自己的钱让我们慢慢建造。

3.先征服一个利基市场。

我们只有35位音乐家推出。有了一小笔钱,却没有名字识别,我们知道我们无法征服电视广告或视频游戏等大笔资金。因此,我们从利基市场开始: 婚礼音乐和非营利视频。我们知道这些是大多数公司没有关注的领域。随着时间的流逝,我们进入了电视,电影和视频游戏,这一直是计划的一部分。但是,我们必须从小做起。

4.耐心地建立-并点击您的朋友。

如果我们有资金,我们可以立即雇用更多的人,吸引顶尖的音乐家,抓住我们理想的客户,并从第一天起就创造了值得分享的营销。但是,我已经看到了足够多的崩溃和烧伤,知道我想成为那种飙升的公司-即使花了更长的时间才能到达天空。

花了六年时间-我们仍在增长。我们最大的胜利来自纯粹的意志力和战略会议。我在纳什维尔的一家唱片公司有一个好朋友,他代表四个乐队,我在早餐时恳求他,让我宣传他的音乐家 (pancakes每次都赢)。

当没有资金时,朋友比以往任何时候都更重要的是在一路上提供联系、网络和帮助。

5.保持对你公司的控制。

许多初创公司没有谈论的是,VC融资意味着失去对公司现金流的控制。没有投资者 -- 或者没有银行来偿还 -- 实际上已经成为我的竞争优势。我并不是说这对每个人都有用,但是作为我自己的老板让我觉得自己一直都有一个安全网。

投资的危险在于投资者想要回报。风险投资资助的初创公司有一个董事会,敦促他们发展 -- 即使增长可能并不总是对公司最好的。我可以看看市场,决定下一步我想征服什么。当我想踩踏板时,我就走了。我没有人想兑现。

更多的钱可能意味着更大的错误。每次我考虑接受资金时,都会发生一个错误,我认为: 如果我们有1000万美元,我的错误会有多大?有一种事情是增长太快。8月资本的合伙人Villi Iltchev最近在推特上写道: “在接下来的几年里,我们将被提醒过度资本化是如何扼杀初创企业的。”有机成长拯救了我们自己。

如果我今天刚开始,我就不会成为公司的首席执行官。至少在音乐授权行业没有。当我们推出时,只有三个竞争对手,两个不是很强大。用很少的钱,你就能站稳脚跟。今天的风景看起来大不相同。

但是,我们仍然找到了脱颖而出和成长的方法。今天,我们有800位艺术家,50位作曲家和50人的团队,我们仍然没有外部资金。我别无选择。

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