移交给GCPL的领导接力棒后,Adi Godrej对生活和业务进行了反思

Godrej集团董事长Adi Godrej在CNBC-TV18的Priya Sheth的一次采访中,谈到了他的前景以及GST推出对公司和印度经济的影响。

采访发生在这位资深工业家今天将Godrej集团旗舰公司Godrej Consumer Products的接棒移交给他的女儿Nisaba之后。

编辑摘录。

问:已经好几年了1963年,您第一次涉足家族企业。让我们了解整个过程,以及这个接近300亿卢比的庞然大物的转型中的主要业务亮点。

阿迪·戈德雷伊(Adi Godrej)主席/印度戈德雷伊集团(Godrej GroupIndia)将不具有竞争力美国,英国今年削减了公司税:阿迪·戈德雷伊预算案2018:Adi Godrej印度经济稳固基础,预计将降低公司税,MAT。看到快速消费品业务的两位数增长:阿迪·戈德里(Adi Godrej)

A:我们已经开展业务已有120年,1963年,我在美国完成学业后,我加入了该团队,从那时起,我们一直在持续发展。当然,在最初的几年中,通常来说,在印度开展业务很困难,因为经济受到控制;由于政府要您对所做的几乎所有事情都征求许可,因此很难进行扩张。等等。但是,自1991年以来,在过去的25年中,一切都变了。好多了。自1991年以来,印度经济的增长要好得多,而我们的增长也比1991年之前快得多。

问:您为Godrej集团制定了雄心勃勃的增长路线图。您已经提到了10 by 10策略。我们希望收入增长十倍。我只是想了解一下,我们是否还在按计划进行,那里的计划是什么?

A:当我们最初决定10乘10的目标时,我们在3-4年中取得了不错的成绩。众所周知,印度经济在过去2-3年中有所放缓,这主要是因为我们连续经历了两次季风,否则全球经济增长也放缓了。因此,我们在过去2-3年中偏离了轨道。但是,商品及服务税的到来,印度经济将表现得非常好,因此之后我们将重回正轨。

问:您当时期望的复合增长率约为26%。

A:这就是10乘10的总和。

问:因此,我只是想了解我们距离该目标还有多短?您是否要记住Godrej集团到2020年需要实现的收入数字?

A:不,我们没有确切的电话号码。10乘10是我们要设定的目标。我们不希望以任何方式这样做。它必须以战略性方式来完成。当然,其中一部分必须通过收购来实现。我们不自然地认为我们可以以26%的速度增长。因此,并购还必须具有战略性,必须具有创造力,并且最好不要以非战略性的方式实现目标。

问:正如您提到的,经济至少在中间放缓了。我们能否期望这一目标在2025年之前实现几年?

A:它可能是。就像我说的,十年内我们增长10倍还是10倍并不那么关键。这只是我们可以关注的目标,也将使我们能够决定我们希望通过并购无机增长的程度,并且我们也通过并购获得了很大的增长。几年来,我们的增长率已超过30%。

问:您提到了收购,这是我想谈的一件事。Godrej集团在其业务中增加了收购。根据您的看法,收购将在多大程度上推动增长?如果可以按数字分类吗?

A:有机增长约为10-15%。其余的必须来自收购,当然,正如我说的那样,除非我们有进行战略收购的机会,否则我们将不会去购买任何东西。

问:您预计您将在哪几项业务中进行大量收购,以及您认为这些收购会有多大?

A:我们最大的业务是Godrej消费产品。这也是我们集团中发展非常迅速的业务,不是增长最快的业务,而是我们集团中发展最快的业务之一。那是我们看到很多收购范围的地方,尤其是在发展中国家。

问:是否有收购的规模,您是否保留了用于收购的储备金?

A:不,我们的业务不是资本密集型业务,因此我们没有计划要投资多少资本或要为收购留出多少资本。根据需要,我们将其提高。但是,收购当然会非常昂贵,而且最近我们在Godrej Agrovet的收购也使我们增长了。最近,我们遇到了两项重大收购,两方面都做得很好。

问:取消货币化是该行业一直沉迷的一件事。我现在知道我们正处于重新货币化阶段,但这是我们在未来的业务中看到的单一增长的现实吗?

A:印度的数字增长相当不错。它正在流行。正如您所说的,去货币化几乎完全恢复了货币化,并且增长将是良好的。印度增长的主要因素之一将是实施商品和服务税(GST)。

问:谈到最重要的业务之一,即Godrej消费者,我们已经看到了一些关于正常季风的预测,但是在过去的几年中,我们看到农村经济不景气,也没有通货膨胀,周期性上升。您是否认为这可能会减慢增长速度,或者您认为那里的增长重回正轨?

A:我认为它已经回到正轨。我们刚刚宣布了Godrej Consumer第四季度的业绩,并且做得很好。我认为商品及服务税将加速增长。

问:阿育吠陀是每个人都在谈论并在这个空间中出现的类别,我想了解的是,您正在大范围探索这一类别,考虑到整个自然浪潮席卷整个市场,我们可以期望更多阿育吠陀产品吗?此时的国家?

A:我们不是专门从事阿育吠陀产品的公司,因此我们不太可能会关注阿育吠陀产品。我们将专注于我们非常擅长的类别。我们在家用杀虫剂方面非常强大,我们在染发方面非常强大,肥皂对我们来说是一件好事。在全球范围内,我们还处于其他类别,尤其是非洲的头发护理。我们是世界上最大的非洲裔女性护发公司。我们在非洲拥有强大的业务,在美国拥有强大的业务。

问:关于GCPL的总体收购计划,我们已经看到了国际收购,也看到了您在一些现有公司中所持股份的增加。您是否将其视为关于GCPL的增长计划?

A:收购将成为GCPL增长的重要部分。已经。现在,我们收购的公司也开始有机增长。因此,我们希望这将成为未来GCPL的强劲增长因素。

问:您是否认为国际市场波动是GCPL关注的问题?

A:是的,尤其是因为货币特别是在非洲,波动很大。因此,这是一个令人关注的问题,但是我们正在迈步前进,尽管面临这些挑战,我们还是做得很好。

问:您认为您想采取什么措施来保护企业免受此类挑战,您在Godrej是否考虑过一些策略?

A:我们必须特别注意两件事-品牌建设,并且我们在不同地区拥有不同的强势品牌,因为我们收购了公司,在这些地区获得了非常强势的品牌,

第二是创新。创新非常重要。在印度,如果我们能够负担得起消费产品,我们认为增长的范围很大。

只有三种包装的品牌消费品可以完全渗透到每个家庭用途中-肥皂,清洁剂和火柴棍,以及其他人们想要消费更多的东西,但必须使其更实惠。因此,我们在创新上花费了大量时间,以使产品价格更便宜,从而使更多的印度消费者可以购买各种产品。

问:价格一直在上涨,尤其是原材料。您认为这可能是一个挑战吗?您会在此时考虑将降价转嫁给消费者吗?

A:它可以双向工作。大宗商品价格确实在几年前就下跌了,但随后又再次上涨。现在,您再次看到原油价格有所下降。因此,总的来说,我们认为商品价格将受到很好的控制,我们将不得不忍受商品价格的上涨。我们无法确定它们的运动方式,也无法决定它们的运动方式。然而,在这种结构下,我们必须看到我们如何进行最佳创新,如何为品牌价值增加最佳价值以及如何实现最佳增长。

问:您提到的GST可能会改变游戏规则。在Godrej集团,您一直在进行什么样的内部计划?我们可以期待哪些节省的成本?

A:这取决于最终的汇率是多少。如果税率合理地低,政府将在经济方面做得很好,因为一旦征收商品及服务税,其税收将大大增加,因为逃税将变得非常困难。因此,政府收入将增加。因此,较低的税率可能会导致该国的增长率非常高,可能会带来其他一些好处和良好的经济状况。我们将在一周或十天内听到有关新费率的信息。因此,我希望我们有合理的税率,可以增加更多的税率。我认为,如果利率不走低,它将仍然对经济有利,但比低利率低。

问:在节省费用方面,有什么办法?我确定您已经进行了后端计算?

A:节省了物流成本,节省了商品及服务税等开销,但主要的成本节省(如果有的话)可以是较低的税率。

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