你们公司的肯塔基德比是什么?

每年5月的第一个星期六,成千上万的观众前往丘吉尔·唐斯 (Churchill Downs) 体验最精彩的两分钟体育比赛。这是其他两个三冠王比赛的首要赛事。但是,是什么使它成为首要事件?

我的信念是,所有这些都定义了美国最著名的赛马。如果没有薄荷,大帽子和玫瑰,肯塔基德比比赛将像其他任何比赛一样。

今天赢得人才之战是类似的事情: 规模较小的初创公司必须找到方法,在当今的创业赛马中脱颖而出,与众不同。传统可能是其中之一。

例如,传统可以帮助吸引顶尖人才,这是中小型公司成功的关键因素。在较大的员工中,无效的员工可能会成为鬼魂而逃脱,并消失在木制品中。但是asmaler公司不会有这种类型的员工。较小的公司必须吸引和留住优秀的人才才能在竞争中取得成功。

花些时间考虑以下两个问题,这可能有助于您确定您的公司是否可以吸引和留住优秀的员工:

1.什么公司的传统让你有别于你的竞争对手?

这个问题应该很容易回答,但往往企业领导人很难回答。有时候,挑战在于,因为您的公司还很年轻,所以还没有传统。另一个困难是确定传统中的独特性。

因此,我建议领导者遵循肯塔基德比公式,这是开始回答上述问题的简单方法。考虑一下是什么触发,象征和活动使其成为传统。

以下是一些其他问题:

贵公司一年中最特别的时间是什么时候?这是开始,当你庆祝重新开始的机会时,还是当你庆祝你的成就时即将结束?全年有哪些活动值得庆祝,为什么它们很重要?这些可能包括战略项目的完成,公司对公司创始人的周年纪念。活动中包含了哪些特殊符号,例如薄荷酒或大帽子?这就是创造力的来源。如果你正处于发起一个你希望成为传统的活动的早期阶段,那就让你的员工参与这个过程。

2.这些传统是否强化了你的价值观和公司文化?

当我和我丈夫管理我们的咨询公司时,我们公司的核心价值观之一就是家庭。为了支持这一价值,公司的传统是我们的夏季家庭野餐。它为我们的员工家庭提供了一个机会,让他们在一年中的某个时候聚在一起,联系家人,因为孩子们没有课后活动,而且天气非常适合在户外活动。

你有什么价值观,公司传统在帮助你加强和支持?要找到答案,首先列出你的价值观,然后列出你当前的传统。

你的传统支持哪些价值观?您可以对这些传统进行哪些更改以支持您的价值观?企业家/企业主应该拥有这个过程,因为公司的价值观是从头开始的。员工也应该成为流程的一部分; 这是联系和吸引他们的好方法。

伟大而独特的传统,比如肯塔基德比,支持你的价值观不仅会帮助留住人才,还会在未来吸引更多的人才加入你的组织。

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