这位偶然的企业家通过研究个人问题创立了自己的企业

我最近在讨论 “创新者的困境”,这是哈佛商学院的克莱顿·克里斯滕森 (Clayton Christensen) 创造的一个术语,它解释了老牌公司必须如何继续投资于可持续创新,或对其现有产品进行渐进式改进,以保持相关性。因为我倾向于与创新者 -- 挑战老牌企业的企业家和初创公司 -- 合作,所以我与一位朋友和尖端企业家汤姆·英戈利亚 (Tom Ingoglia) 进行了交谈,他是NAD治疗中心的创始人,也是成瘾和大脑健康研究中心的主席,关于他如何作为真正的破坏者保持领先地位。

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Ingoglia是一位偶然的企业家,他通过自己的个人健康故事找到了创业的途径。因患有纤维肌痛和莱姆病,Ingoglia花了八年的时间从医生到医生去治疗他的疼痛,只是接受了越来越多的处方止痛药。在研究非传统治疗方案时,他发现了烟酰胺腺嘌呤二核苷酸 (NAD),这是一种由我们的身体在儿童时代自然产生的维生素b辅酶。注入这种维生素不仅可以缓解他的疼痛,还可以消除对阿片类止痛药的渴望。

随着Ingoglia的生活在几天之内发生了变化,他致力于尽可能广泛地提供这种治疗方法和其他治疗方法,并在此过程中创办了两家公司。但是,由于他的公司是该国最早提供其产品的公司之一,因此他发现自己陷入了创新者的困境。NADis变得越来越广为人知,并且越来越多,因此Ingoglia致力于继续领导其行业的创新,并提出了四个技巧,如果您是创新者,则可以保持领先。

1.你必须身处困境。

许多企业家都知道的一个技巧是,如果机会只是乘飞机而去,那么真正的创新者将找到一种展现的方式。

正如Ingoglia解释的那样,“我最近飞往佛罗里达吃了一顿晚餐。我不知道会发生什么,但我知道这是由一位真正的抗衰老领导者领导的,我们注定要共同努力。这次晚宴带来了将于7月推出的新产品,这将是同类抗衰老领域的首批创新之一。“

您必须冒险并购买机票。这将为您提供保持领先所需的优势。

2.明白你不知道什么。

Ingoglia很少后悔参加会议,因为总有他可以带走的东西。事实上,他坚称这是保持领先的唯一途径。“忘记书籍和课程,因为它们通常已经过时了。作为一名创新者,我必须在我的空间中阅读领导者之间的会议,以了解人们实际上在说什么,以及下一个创新将在哪里。知识不是通过反思获得的; 它是通过联系获得的。"

Ingoglia认为,现在世界上只有四度分离,特别是在他的世界中,只有一两个。“我们现在处于一个疯狂联系的世界。作为联系重要性的一个最近的例子,我们很快就开始与我所在领域的一位领先科学家进行试验,因为我在一次会议上认识了他并建立了关系。作为创新者,我们有责任去寻找写这本书的人,而不是读这本书。”

3.凭你的直觉去做。

通过分析,大型老牌的瘫痪 -- 这为行业颠覆提供了机会。Ingoglia认为您必须及时进行创新。

“归根结底,您只会知道很多。通过解决问题,您可以更好地了解问题的实际含义-您可以随时更改解决方案。作为一名企业家,你已经知道了前几个步骤,所以不要质疑自己。你凭直觉知道你已经在做什么了。"

4.建立创造力和信任的环境。

作为一名企业家,我们工作时间长,对我们的团队寄予厚望。在Ingoglia建立团队的过程中,他将候选人分为领导力和信任结构中定义的四个阵营,这是《欧洲商业评论》 (European Business Review) 发布的白皮书-寻求收购,捍卫,合作或创造的人。

“您的团队中必须有很多才能,但是我非常相信自己与创作者和合作者在一起。友善很重要,所以我在招聘方面的试金石是寻找创作者和合伙人。文明本身是基于信任的概念-当人们信任时,他们就会分享想法。建立这种环境是我们作为创新者的工作。”

当你是领导颠覆的创新者时,重要的是要记住保持你开始的文化,相信你的勇气,继续承担巨大的风险。

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