为什么这位首席执行官一天中的每一分钟都在计划——甚至是思考的时间

在本系列 “Leader Board” 中,我们与首席执行官、经理、创始人和其他领导组织的人交谈,了解是什么让他们打勾,他们在新员工中寻找什么,甚至在哪里吃午餐。

从他醒来的那一刻起,迈克·斯泰布就为自己的一天规划好了蓝图。每天的会议,面试,员工登记,甚至是思考的时间——斯坦布的日程表上都标明了每一分钟。作为媒体公司XO集团的CEO,Steib的工作让他忙得不可开交。

XO集团是一家多媒体公司,它创造内容,帮助情侣们把握人生中最重要的时刻,比如婚姻、孩子和购房。该公司与Knot、Nest、Bump等家族品牌合作,每月拥有超过2000万读者。在纽约、奥斯汀、内布拉斯加州奥马哈、康涅狄格州诺沃克和中国广州的办事处,全球有700多名员工,可以肯定的说,施泰布对领导力略知一二。

即使在2013年加入XO集团之前,Steib就已经拥有领导全球企业的丰富经验。2011年,他担任Vente privee USA的首席执行官,2007年至2011年,他在谷歌担任过多个领导职位。然而,无论他担任了多少领导角色,他对待每一个角色的方式都不同。

“在你职业生涯的每一步,你都必须学习一些新的技能,”他说。“在你接受新工作之前,你必须学习一些你擅长的东西。”

在他15多年的领导生涯中,施泰布学会了一些技巧。那么他成功的秘诀是什么呢?睡眠、锻炼和紧凑的日程安排。一下床,Steib就记下他一天的目标,并制定一个与之一致的时间表。他还确保自己有时间思考、寻求灵感、测试新产品,并在办公室里走来走去,与员工攀谈。

从日程安排到目标设定,再到办公室设置,我们与Steib进行了交谈,以进一步了解是什么帮助他成为一家全球性组织的成功领导者。

关于最重要的领导特征:

“首先是吸引和雇佣真正优秀的人才。第二是成为这些人的好教练,帮助他们解决问题。第三是让这些人对成功的结果负责。”

关于领导风格:

“我很直接。我信任和我一起工作的人,我相信他们信任我。我们直截了当地试图解决问题,抓住机遇。我总是有空的——我站在走道旁边的一张桌子旁,那里没有办公室的门什么的。我把手机放在公司发出的每封邮件的页脚,这样任何人都可以随时联系到我。我们有一种文化和政策,在你需要我的时候来找我。”

关于帮助他领导的习惯:

“我非常注重健康的习惯来开始我的一天。我睡个好觉,早起,锻炼身体,计划一天要完成的事情。为了最大限度地提高工作效率,我把日程表安排得很紧凑。

“如果你想强调一件我强调得不够的事情——领导力需要精力、专注力和纪律。只有养成良好的习惯,你才能做到这一点,他们首先要有一个良好的睡眠和锻炼。”

关于挑战:

“当你成为一名领导者时,通常是因为你善于解决问题,善于完成任务。作为一个领导者,你的级别越高,你能解决的问题就越多,你能做的事情就越多。

“因此,它是选择在哪里应用您的精力,以获得最佳的业务结果。彼得·德鲁克曾说过:“效率就是做正确的事情;效率就是做正确的事情。”我们的理念是,做正确的事情是领导者的关键。

关于最艰难的商业决策:

“我认为对于任何一个领导者来说,最难的行动总是让人和你个人真正喜欢的人一起改变。但在某种程度上,它们可能不适合这个角色、战略或挑战。”

关于新员工最重要的特征:

“首先,一个人必须是一个正直的好人。第二,他们必须在他们的角色,解决问题的能力和善于与人合作。

“最后,他们必须是可指导的。任何一个好的专业人士都处于不断的个人进化状态。有时你会遇到一个聪明、能干、有效率但缺乏自我意识、固执或难以指导的人。以我的经验,他们永远不会成功。”

关于表彰员工:

“我们在公司的核心价值观之一是,我们注重结果而不是产出。这是一个成功,做了一些工作,并带来了价值,你的用户和客户。我们系统地表彰那些在公司取得巨大成就的人——我们每季度让整个公司聚在一起两次,在其中一次会议上做正式表彰。”

关于团队建设:

“我们每个办公室每年都有一次很好的聚会活动,大约每周我们都会举办一个小型的欢乐时光活动。上周我们刚刚进行了为期两天的黑客大赛,这真的很有趣,而且跨职能,对团队来说是一个很好的机会,可以一起工作,解决我们所有人的创作之痒。”

在独特的办公室仪式上:

“我在公司教一个由12部分组成的研讨会,内容涉及人生规划、生产力和有效地与他人合作。对我来说,在这里工作的人始终处于个人发展的状态,这一点很重要。”

关于管理会议:

“严谨而有力。每一次会议都会有一个明确的议程,并事先公布主题和每个主题的所有者。

“我们开会总是迟到五分钟才开始,开会却提前五分钟结束。我们迟到了五分钟,因为这给了人们从一个会议转到另一个会议的机会。你需要为人们创造一点缓冲,让他们离开那里。”

关于调度:

“我把一天中的每一分钟都安排在日程表上。我计划了一天的三个目标,并确保我的日程表与之一致。

“作为一名CEO,作为个人贡献者,你负责的任务并不多——一般来说,你的行动是通过其他人来完成的。因此,与这些人会面,设定期望并帮助他们实现这些结果。

“我在一周中划分的其他事情是思考、寻求灵感、使用我喜欢的其他产品、重新寻求灵感和阅读他人作品的特定时间。我安排时间在办公室里走走看看人们。这些事情,如果你的日程真的很忙,你没有为它们创造空间,那么它们就不会发生。”

关于在家工作:

“从我到办公室到一天结束都安排得很满。从我回家到孩子们上床睡觉,我都会把手机收起来,全神贯注地照顾孩子们。一旦他们睡着了,我就会再次把注意力集中在我想在那天晚上得到的工作成果上。

“因为我妻子可能在看电视,或者孩子们可能还在楼上吵闹,所以我戴上了一副降噪耳机——我买了他们在枪靶场卖的耳机——所以我什么都听不见,我走进沉默的茧里,砰的一声发出100封邮件,或者完成一个分析或者我正在做的事情。”

关于办公室设置:

“我们有一个开放的办公环境,我就坐在角落里,这样大多数人都会从我的办公桌旁走过。我有一张站立的桌子,因为它对你有好处,而且可以让你保持警觉。”

关于强大的公司文化:

“对我们来说,它总是做正确的事情,有道德地行事,对队友友善。我们有一个短语,就是“问为什么五次”它总是深入到一个话题,并确保你理解它。

“我们公司的一个核心价值观是参与富有成效的冲突,比如确保在座的每个人都有发言权,我们不回避提出不同意见的机会,这样我们才能得到最佳答案。”

关于文化错误:

“每当我看到任何一位领导人犯下文化错误时,都是在雇佣一位简历令人印象深刻但不适合(他们的)文化的人。如果你在雇佣员工时做出了文化妥协,那么你就是在妥协你的文化。”

在他最大的文化胜利中:

“我们是一家公司,人们都在为胜利而战。我们正在努力工作,并推动为我们的用户和客户做真正的大事。同时这里的每个人都对彼此很好。我见过很多公司的人都很好,但效率不高,也有很多公司的人很有效率,但不好。我们两个都有。”

关于他的榜样:

“乔治华盛顿对为他工作的人有一种惊人的感觉,受到他们的高度尊重。作为一名军事领导人,他有战略眼光和知道何时撤退、何时进攻的勇气。他有目标,有勇气。他被授予国家最有声望和权力的职位——总统——并自愿下台,因为他认为国家最好不要让一个人担任两届以上的领导人。他无私、勇敢、高效。”

在他最喜欢的领导力书籍上:

“维克多·弗兰克尔的《人的意义探索》是一本了不起的书,作者是一位心理学家,同时也是大屠杀幸存者。他写的是如何在任何事物中找到意义,以及你的目标如何驱使你。”

关于大多数领导人出错的地方:

“当我犯了错误时,我总是没有足够快地做出决定,让合适的人从事合适的工作。”

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