作为首席执行官,我努力成为房间里最愚蠢的人

这可能不是你每天都听到的,但作为卡普里奥蒂的首席执行官,我努力永远成为房间里最愚蠢的人。

尽管这似乎违反直觉,但成为团队中最愚蠢的人不仅为您的个人成长,而且为公司的发展带来许多优势。此方法允许您:

依靠你的整个团队,而不仅仅是你自己。多听多于说话,提高你的积极倾听技能。在你的领导团队中创造激情和动力。

建立信任并依靠您的团队。

只能依靠自己是你做生意最糟糕的地方之一。在精心打造Capriotti的高级领导团队的同时,我确保找到了来自不同背景和技能的人-在我周围建立了一群理智的人。这种方法使您不仅可以依靠自己的观点和专业知识,还可以依靠周围每个人的观点和专业知识。你的同事反过来会尊重你向他们学习的意愿。

例如,我曾经有一个宏伟的营销愿景,如果在整个特许经营系统中执行,该公司将花费105,000美元。然而,营销团队并不一致。无论如何,我决定只在一家商店进行测试,费用为10,000美元,事实证明营销团队是正确的。如果我周围都是那些没有挑战我的人,说了我建议的一切,而不是把自己的专业知识带到桌面上,那我将浪费很多时间和金钱。

听的比你说的多。

“房间里最愚蠢的人” 哲学的最重要因素之一是您有能力更多地充当学生而不是老师。即使您可能早已失学,但至关重要的是永远不要失去学生的思维定力,并不断成长和发展。

我这样做的一种方法是积极听取我的领导团队的意见。我认为这是一种参与式的领导风格,也是我赖以生存的商业哲学。即使我是首席执行官,我的声音也不一定是最突出的。如果你花一秒钟的时间退后一步,倾听你的同事,你可能会对你获得的洞察力感到惊讶。人类平均以每分钟100-200个单词的速度说话,而我们以每分钟400-600个单词的速度说话。由于我们的思想移动得更快,如果您没有充分参与积极的倾听和理解,那么您的思想就有足够的空间徘徊。这些经历常常令人羞愧,并鼓励他们充分考虑公司每个人的想法。

我们在东海岸有一个自称为美食家的加盟商,并且一直在尝试新的三明治产品。我们注意到了这一事实,并最终在全国的餐厅出售了他的作品之一。三明治现在约占餐厅销售额的20%。正是这样的故事验证了你可以向公司的任何人学习的想法,而不管头衔如何。

在你的公司建立激情。

自从九年前从Capriotti的前所有者那里购买了Capriotti的品牌并成为首席执行官以来,我了解到人们希望参与公司的决策,并看到他们的影响力很重要。“房间里最愚蠢的人” 理念允许你建立一个团队,其教育和技能高于你自己的能力。然后由您决定将这些功能付诸实施。

我发现,当我的同事在高层规划中扮演更积极的角色时,他们会对公司更加忠诚,并会更加努力地完成每个人都已制定的目标。专家认为,公司文化是绩效的最有力指标,因此,建立这种积极进取,参与其中的文化非常重要,以使您的品牌蓬勃发展。

当我在大学的时候,我和我的室友杰森每周都会吃几次卡普里奥蒂的,最终打破了我们公寓的租约,搬到一家餐馆附近。现在,作为公司的所有者,我们对Capriotti的热情非常明显。信任和接受周围有才华的人的洞察力,会对您的公司产生与对您的公司相同的热情。

知道所有答案将是很棒的,但这是永远不会现实的。把你团队的意见放在心上 -- 记住,你雇佣他们每个人都是出于特定的原因,只有每个人都在一起发展,你的公司才能茁壮成长。

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