一年后，日本的MUFG接任首席执行官，数字主管掌舵

梅川隆

东京（路透社）-三菱日联金融集团（T：8306）周五表示，将在其数字首席执行官一职后更换首席执行官。这一罕见举动表明，日本最大银行对金融科技兴起的紧迫性日益加深。

副总统金泽弘典升任最高职位标志着MUFG的传统有了重大突破。这位现年58岁的首席执行官将成为首位此前未领导该集团核心部门MUFG银行的首席执行官。

即将卸任的首席执行官Kanetsugu Mike将成为该集团的副董事长，并将继续担任MUFG Bank的负责人。更改将于4月生效。

Kamezawa的促销活动在当地媒体上广为流传，它显示了日本的大型银行如何与更敏捷的金融科技初创公司以及正在改变全球金融的广泛技术变革保持同步。

龟泽在新闻发布会上说：“随着其他类型公司的进入，围绕金融业的商业环境发生了很大变化。”

“有些投资者表现得很苛刻，例如指出我们的低股价。我想倾尽自己的力量概述下一个中期计划如何实现未来的增长。”

MUFG拥有2.8万亿美元的资产，是全球最大的银行之一。它还拥有华尔街贷方摩根士丹利（N：MS）24％的股份。

但是，尽管MUFG举足轻重-大约相当于英国经济的规模-但它却遭受了日本银行业的共同弊病：多年的超低利率以及国内经济和人口的萎缩。

在过去五年中，MUFG的总回报（衡量包括股息在内的股票绩效）为11.7％，远低于基准日经指数（N225），该指数在计入股息后回报为55％。

它的股本回报率为5.4％，远远低于全球竞争对手，例如摩根大通（N：JPM），后者的股本回报率为14.9％。

韧性螺母破裂

S＆P Global（NYSE：SPGI）Ratings的高级总监Ryoji Yoshizawa表示：“随着客户对金融科技需求的增长，对于银行而言，促进数字化战略至关重要。

“这种人事变动反映了他们对此的紧迫感，因此不足为奇。”

但是到目前为止，对于日本的银行来说，数字化已经证明是一个艰难的难题，因为日本的银行的应用程序和在线银行服务通常很笨拙且难以导航。

不过，显而易见的是，日本的大银行本身已经意识到了变革的必要性，并指出数字化是削减成本和增加利润的一种方式。

在目前的到2020财年的中期业务计划中，MUFG将11个优先事项（包括数字化）确定为结构改革的关键领域。