如何过滤来自多个导师的冲突建议

导师对企业家来说是无价的。但是当你从多个导师那里得到相互矛盾的建议时会发生什么呢?这可能会让人困惑,因为他们都是聪明人。你应该听谁的?

作为Techstars芝加哥分会的导师,我一直在问这个问题。希望这篇文章能帮助你克服困惑,让你掌握最好的决策技巧。

倾听经验。问问自己这些关键问题:哪位导师在我的行业中真正建立了一家企业?哪些公司曾面临类似的营销挑战,建立了类似的收入或定价模式,或类似的消费生活方式品牌?你需要根据导师在你的领域中的直接第一手经验来衡量他们的声音“音量”。一旦你把导师的范围缩小到最相关的人,这将有助于你更清楚地知道应该把重点放在哪里。

倾听成功的声音。并非所有导师生来都是平等的。有时候,最响亮的声音来自未经证实的导师,他们自己从未真正取得任何可量化的成功。举个例子,在建设下一个大型旅游网站时,你是要听Expedia、priceline和Travelocity的创始人的建议,还是要听经营当地旅行社的Bob叔叔的建议——更糟糕的是,要听街角干洗店的建议?把一次又一次证明自己能力的人的“数量”调大,而不是第一次可能很幸运的“一鸣惊人”。

听大多数人的话。当你在过滤建议时,如果你开始一遍又一遍地听到同样的建议,那么建议很有可能就是你的选择。建立一个企业没有一个正确的方法,所以两个导师实际上可能都是正确的,尽管他们提出了不同的路线。但是如果你问10个导师同样的问题,80%的导师都在给你指明一个方向,那么当你不确定该朝哪个方向走的时候,就让多数法则来打破你的僵局吧。综上所述,如果非传统思维是企业成功所需的,那么20%的建议有时实际上是最好的建议。

听听你的直觉。如果其他方法都失败了,而且上面的技巧并没有明确指出你的方向,那么像任何一个优秀的企业家一样,你需要跟随自己的直觉。你的本能会把你拉向一个方向而不是另一个方向。而且,在某些情况下,你的内在直觉甚至可能会超越上述限定词。如果你百分之百确定这是一个长期正确的解决方案,那么违背主流思维方式是可以的。但要明白,如果它阻碍了你吸引商业冠军或投资者的能力,那么它可能会给你自己带来风险,或者会带来很多不利因素。

记住,归根结底,这是你的事,责任在你身上。所以只能朝你觉得舒服的方向走。

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